Как запустить свой стартап? Пошаговая инструкция
Стартап - это задумка для вашего будущего бизнеса. В рамках него вам предстоит сформировать первоначальную идею. Продумать все ее аспекты, предложить то, как она будет выглядеть. Чтобы в будущем привлечь инвесторов и получить от них деньги в качестве финансирования. Для завершения разработки.
Мы расскажем о том, как запустить собственный стартап. Рассмотрим основные шаги, которых нужно будет придерживаться во время этого.
Что представляет собой стартап?
В теории стартап является временной компанией. Его открывают для того, чтобы найти полноценную бизнес-модель, условия организации работы, и получения инвестиций для дальнейшего финансирования. И запуска.
Происходит улучшение продукта с разных сторон. Создается новое позиционирование, дизайн и так далее. Предприниматель вносит в свой проект что-то новое. В дальнейшем добиться результата будет довольно просто.
В стартап человеку предстоит нанять команду специалистов. В этом случае понадобится еще и стать профессиональным лидером. Чтобы повести за собой людей. И добиться эффекта.
Какие шаги нужно проделать для достижения желаемого?
Придумайте идею, которая вас вдохновляет
Будьте готовы к тому, что стартап это примерно на пять-семь лет. За более короткий срок идею реализовать нельзя. Поэтому рекомендуем вам выбирать ту задумку, от которой у вас горят глаза.
Чтобы найти нужную людям услугу, рекомендуем подумать над тем, какие проблемы у них есть. Например, в вашем дворе, районе, городе. Может быть даже целой области или даже стране.
Затем подумайте, как вы можете решить эту проблему. Наверняка люди нуждаются в этом. А мы этим и воспользуемся, поскольку решим их проблему. И заработаем большое количество денег.
Очень важно заниматься тем делом, в котором вы разбираетесь. Крайне желательно, чтобы продукт был полезен для других. Если вы создаете определенную вещь, которая кажется прикольной, но вряд ли пригодится людям в повседневной жизни. В этом случае рекомендуем отказаться от подобного продукта. Он крайне негативно будет продаваться. Значительных результатов достигнуть не удалось.
Если ваша идея состоит лишь в том, чтобы заработать, то необязательно открывать стартап. Можно воспользоваться альтернативой - купить франшизу. Или сразу открыть свой бизнес. Стартап для обычных бизнес-идей не подойдет. Для него нужен проект с изюминкой.
Создайте видение
Воспользуйтесь различными инструментами для того, чтобы описать собственное мнение. И представить его в подобном виде для будущих инвесторов. Чтобы привлечь денюжку.
Крайне рекомендуем воспользоваться программой Lean Canvas. Очень важно с помощью основных блоков показать человеку или нескольким людям, какие идеи несет проект. Не забудьте нахваливать его во время презентации. Инвесторы подобную тактику любят, и в будущем положительно оценят ее с помощью денег.
Можете воспользоваться и другими вариантами для формирования идеи. Ваша задача - показать все максимально понятно и на высшем уровне. Как следствие, нужно в течение нескольких лет избавиться от всевозможных ошибок. Они могут испортить вам презентацию.
Найдите основные ограничения
У каждого дела есть свои ограничения, которые мешают воплотить идею в жизнь. И превратить идею во что-то реальное.
Поговорите с экспертами и проанализируйте действия конкурентов. Обязательно задайте себе следующие вопросы, они помогут понять, не провальная ли ваша идея:
- Понадобится ли ваш продукт рынку? И миру в целом? Если вы придумали что-то красивое, но бесполезное, то не стоит даже начинать. Поскольку использовать подобный продукт никто не будет.
- Можно ли воплотить в жизнь идею, заявленную в стартапе? Если после сбора средств окажется, что нет, то ситуация значительно ухудшится. А средства предстоит возвращать.
- Будет ли проект позволять зарабатывать и вам, и инвесторам? Очень важно, чтобы люди начали массово покупать ваш продукт в дальнейшем. В этом случае останутся довольны все стороны. Вы, потому что будете получать прибыль. И инвесторы - они получат свои деньги.
Поищите аналоги вашему продукту
Очень важно выяснить, есть ли похожие проекты на рынке. Постарайтесь осознать, по какой бизнес-модели они могли бы работать. Изучите, из каких основных компонентов состоит продукт. Также не менее важна монетизация, то, как вещь продается. С какой скоростью, в каких масштабах. Каждый из пунктов у конкурентов очень важно внимательно изучить и перенять. Проще всего делать это через тот же Lean Canvas.
Поговорите со специалистами в отрасли
Наверняка в выбранной вами отрасли есть специалисты. Пообщайтесь с ними. Узнайте обо всех особенностях функционирования выбранного вами бизнеса.
Посоветуйтесь о том, на какую аудиторию должен быть ориентирован продукт. Прибыльный ли может быть стартап. Будет ли использоваться ваша разработка. Насколько популярна она будет среди покупателей.
Поговорить с потенциальными клиентами
Очень важно проверить, действительно ли бизнес решает какую-то проблему. В этом случае вы будете полностью защищены. Клиенты с радостью пожалуются вам, если в действительности есть какая-то проблема. Она может крайне негативно на вас повлиять.
Сформируйте бизнес-модель
Очень важно, чтобы у вас была бизнес-модель. А собственное дело улучшалось каждый день. Необходимо проделать следующие шаги:
- Разработать обычный продукт.
- Каким-либо образом выяснить, что о нем думает целевая аудитория.
- Улучшать продукт на основе полученного фидбэка.
Очень важно следить за своей бизнес-моделью. И масштабировать собственное дело. В этом случае вы останетесь крайне довольны. Поскольку всегда будете создавать отличный продукт.
Создайте сам продукт
Ваш продукт должен функционировать. Хотя бы минимально. Его вы сможете использовать для показа клиентам. И потенциальным инвесторам. Они смогут убедиться, что продукт минимально работает.
В будущем вам предстоит доработать его. Чтобы он функционировал, согласно первоначальному ТЗ.
Главное, чтобы проект оказался хороший. И помог как авторам, так и инвесторам.
Заведите партнера
Иногда вести бизнес проще не в одиночку, а вместе с другим человеком, партнером. Он позволит с легкостью масштабировать дело.
Так, вы можете обрести себе в качестве партнера самых разных людей. Среди них будут, в том числе, бизнесмены, программисты, технологи и другие. Если у вас будет многофункциональный партнер, то совмещать сразу несколько ролей не придется.
Относитесь к деньгам инвесторов серьезно
Многие руководители стартапов относятся к деньгам инвесторов несерьезно. Позволяют себе растрачивать их на не относящиеся к делу вещи. Крайне рекомендуем вам ответственно эксплуатировать привлеченные деньги. Учитывайте, что за нецелевые траты придется заплатить огромную цену. Вас могут привлечь даже к уголовной ответственности. Это отличный момент.
Налаживайте связи
Очень важно дружить со своими инвесторами. Интересоваться их жизнью. Выстраивать связи. В этом случае они будут чувствовать себя комфортнее с вами. Как следствие, будут раздавать деньги. И говорить, каким образом в дальнейшем функционировать.
Старайтесь всегда держать руку на пульсе. Вы должны внедрять новые фишки. Добавлять технологии в ваш продукт. Всячески оказывать на него воздействие. И вы сможете создать действительно уникальные вопросы.
Будьте честны с инвесторами
Крайне рекомендуем аккуратно взаимодействовать с инвесторами. В этом случае вы можете быть готовы. Очень большая вероятность того, что на личном доверии вы сможете построить свой бизнес. Он позволит масштабировать проект. Ситуация положительно повлияет на ваш бизнес.
Инвесторы любят дружить с теми начальниками, которые встречаются с ними лично. И готовы будут выделить большое количество денег.
Подумайте, нужен ли вам стартап
Постарайтесь взвесить все за и против. Очень часто бывает так, что людям только кажется, что им нужен стартап. А в конце получается, как раз, наоборот. Стартап тянет подобного человека на дно. Не дает развиваться, и он постепенно понимает, что ему больше подходит работа по найму. Вести бизнес даже сложнее, чем работать "на дядю".
Чтобы подобная ситуация не случилась, нужно взвесить все за и против. Быть работником иногда проще, чем боссом. Хотя очень часто кажется, что это не так.