Как стать начальником, которого все любят? Советы
Чтобы ваша команда выполняла свою работу эффективно и приносила результаты, нужно сделать сотрудников лояльными. Стать начальником, который может и поставить на место, если появилась какая-либо проблема, и похвалить, когда дело выполняется хорошо. Мы расскажем о том, как быть боссом, который нравится подчиненным и поднимает боевой дух своих сотрудников.
Не пытайтесь навязать дружбу
Отношения с вами будут искренними и интересными для сотрудников только в том случае, если они появились натурально. Сами по себе. Если же вы навяжите своим сотрудникам дружбу, то им будет неловко. Они будут пытаться взаимодействовать с вами только по нужде. Это неискренние отношения, которые ни к чему хорошему вас не приведут.
Когда будете взаимодействовать с новой командой или людьми, которых наняли недавно, старайтесь вести себя профессионально. А также проявлять лидерские качества.
Учитывайте, что вы не должны быть идеальным начальником. Но у подчиненных должна быть лояльность к вам. Тогда они будут выполнять свою работу положительно. Весьма качественно. Когда же босс злой и плохой, и подчиненные его ненавидят, это отражается на работе. Они выполняют ее нехотя.
Старайтесь осторожно взаимодействовать с критикой по отношению к вам
Позволять подчиненным критиковать ваши решения нельзя. Ваше слово всегда должно быть последним и решающим. Максимум - вы можете спросить у них видение решения той или иной проблемы, вопроса.
Возможно, сотрудники предложат более эффективный и качественный вариант взаимодействия. Но решение должно быть только за вами.
Всегда старайтесь давать сотрудникам поделиться с вами своим мнением. В этом случае они будут становиться лояльнее. Поскольку будут понимать, что их мнение тоже важно. Хоть и конечный ответ остается только за вами.
Старайтесь слушать, а также давать объяснения
Учитывайте, что вы являетесь лидером своего отдела или компании. Ваша задача - держать все под контролем. Однако выполнить эту задачу не получится, если вы не будете видеть всей картины происходящего. И того, как на ситуацию смотрят другие ваши сотрудники.
Просите своих работников спрашивать вас, если есть непонятные моменты в работе. Давайте им различные объяснения. Всегда подсказывайте своим сотрудникам, если у них возникли какие-либо трудности. В этом случае они будут эффективнее выполнять свою работу. Следовательно, гораздо комфортнее себя почувствуют.
Дарите сотрудникам подарки на день рождения и 8 марта/23 февраля
Чтобы увеличить лояльность сотрудников, можете дарить им небольшие подарки на соответствующие праздники. То есть, 8 марта или 23 февраля, а также день рождения.
Подарки могут быть символическими. Главное, чтобы они были. Подобный подход сформирует у человека дополнительную лояльность к вам.
Привлекайте всех сотрудников к тому, чтобы они участвовали в общей работе
Очень важно, чтобы все сотрудники были задействованы в работе. Постепенно давайте новичкам новые задания. В этом случае они смогут почувствовать себя частью целого механизма. Следовательно, вам будет очень комфортно с ними взаимодействовать.
Привлекайте сотрудника в компанию всегда. Общее взаимодействие положительно на вас повлияет. Сделает так, что вы сможете без лишних проблем добиться отличного результата.
Рассказывайте своим работникам новости компании
Если в жизни фирмы происходит что-то важное, необходимо делиться этим с сотрудниками. Они ведь тоже здесь работают. А значит являются частью единого механизма и достойны узнавать новости.
Подобный подход с разглашением информации положительно на них повлияет. Сделает так, что добиться результата вам будет проще. Вы сможете повысить лояльность своих работников.
Чтобы вовремя справиться с тем или иным проектом, необходимо правильно распределять задачи между проверенными работниками. При этом не стоит забывать и про других людей. Им тоже можно давать какие-то обязанности. В этом случае добиться результата будет проще. Вы сможете легко и быстро справиться с теми или иными задачами. Уровень работы вашей команды увеличится.
Ни в коем случае не заставляйте своих работников чувствовать себя неловко
Старайтесь не кричать на своих сотрудников и не ругать их. Если вы покричите на него при всех, это унизит сотрудника. И он может на вас обидеться. Поэтому нужно отзывать работника в другую комнату, там, где вас никто не слышит.
Если устроить выяснение отношений в приватной беседе, это повлияет на отношения с работником гораздо эффективнее. Там вы можете на него даже повысить голос. Но главное сделать это не при всех.
В результате взаимодействовать с миром вам будет проще и комфортнее. А вы сможете добиться результата за короткий срок.
Придумывайте интересные задачи
Не стоит постоянно давать одни и те же задачи одним и тем же сотрудникам. Придумывайте что-то новое. Чередуйте задания.
Распределяйте их между всеми. В этом случае работникам будет интереснее взаимодействовать с тем или иным делом. И сотрудникам будет проще общаться с другими людьми.
Старайтесь поддерживать хорошие отношения в своей команде
Старайтесь следить за атмосферой в коллективе. Если она становится токсичной, то исправляйте ситуацию. Начальник всегда должен контролировать состояние коллектива. Если он не будет этого делать, ситуация обернется против него.
Токсичный коллектив со сплетнями и склоками будет доставлять серьезный негатив всем, кто в нем находится. Это приведет к ужасному результату. У всех людей ухудшится настроение. Значительно упадет боевой дух.
Если же вы будете контролировать настрой своей команды и поддерживать его различными корпоративыми, ситуация повлияет на компанию крайне положительно. Сделает так, что взаимодействовать с внешним миром коллектив будет гораздо эффективнее. Ведь тимбилдинг позволяет сплотить команду. А если она едина, то результат будет положительным. Он приведет к улучшению результата для компании.
Корпоративы для сотрудников желательно проводить регулярно. Каждые три месяца. В этом случае получится с легкостью повзаимодействовать с внешним миром.
Ведите себя честно по отношению к другим людям
Старайтесь всегда следить за тем, что говорите. Если пообещали определенную вещь, то выполните ее.
Также не стоит обманывать сотрудников. Давать обещания, которые они не могут выполнить. И так далее.
Учитывайте, что у вас, как у начальника, может быть свое мнение по тому или иному поводу. Но при этом вам не нужно давать другим людям надежды, которые в будущем могут не оправдаться.
Проявляйте лидерские качества
Очень важно постоянно показывать подчиненным, что в определенной компании главный - вы. И никто другой. Дружелюбным быть хорошо. Но это не должно влиять на ваш авторитет внутри компании. Он должен оставаться большим.
Не оскорбляйте подчиненных
Когда взаимодействуете с подчиненными, ведите себя осторожно. Старайтесь не шутить так, чтобы обидеть человека. Например, не упоминайте его пол, массу тела, внешний вид и так далее.
Если вы не будете проявлять дружелюбия, ситуация обернется против компании. Сотрудники могут обидеться и начать работать хуже. Что приведет к ухудшению показателей компании.
Найдите баланс между дружелюбием и делом
Крайне важно научиться лавировать между дружелюбием, а также тем или иным делом. Если сотрудник является вашим другом или приятелем, но что-либо делает плохо, это негативно на вас влияет. Ведь он снижает эффективность компании.
В этом случае нужно вспомнить, что вы, прежде всего, начальник. Ваша задача в этой компании не завести друзей, а чтобы она приносила прибыль.
Если же определенный сотрудник некачественно выполняет свои задачи, поскольку считает вас своим другом и думает, что вы ему ничего не сделаете, то это плохо. Поскольку он по факту снижает вашу прибыль. Подобного прощать нельзя.
Старайтесь держаться от всех работников на расстоянии. Вы можете быть друзьями, но дома. Никак не на работе. В противном случае ситуация обернется против вас. Работа будет парализована, а вам придется тратить много времени на ее возобновление.